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瑞正涂裝科技起源于2005年成立的昆山東方龍機械設備制造有限公司。經過十年磨一劍的發展和奮斗，于2014年正式成立了瑞正涂裝科技集團。旗下的昆山瑞正、長沙瑞正從成立以來，從無到有，一次又一次的超越自我，先后獲得了尼桑汽車、豐田汽車、菲亞特、克來斯勒、現代起亞、奇瑞、奇瑞捷豹路虎、雷諾汽車、以及上海大眾汽車的合格供應商認可。在電子和機械設備行業也先后被索尼、東芝、日立、蘋果、通力電梯、奧迪斯電梯等國際公司的認可。經過短短的幾年時間，一躍成為年產值達到3000萬元以上的規?；髽I。
回顧歷史，展望未來，我們針對今天取得的成績，作為我們企業的核心價值觀和最重要的經營理念，總結了以下幾點：
一、以顧客為尊。時時刻刻懷著一顆感恩的心，急客戶之所急，想客戶之所想，不計得失，使命必達，與客戶共同發展，共同成長。正是因為這顆誠摯的心，我們和客戶從相識到相知、再到惺惺相惜。一顆真心換來一顆顆誠心，我們的客戶不但把他們自己的生意給我們，還給我們介紹一些他們的朋友的生意。很多企業，他們與我們達成戰略性合作伙伴。你若不離，我便不棄，這也是我們對待客戶和朋友的承諾。
二、持續改進，不斷創新。質量，就是滿足客戶的需求。質量不是一成不變的，從前的滿足，并不代表今天的滿足；今天的滿足并不代表明天的滿意。八十年代生產的電視機只要有個穩定的圖像和不算刺耳的聲音，消費者已經非常滿意了。但是如果是那時的品質拿到現在的消費者來說，免費送給我們也覺得是垃圾。只有持續不斷的追求超越，走在歷史潮流的最前沿，才能立于不敗之地，才不會被科技前進的步伐踩沒在腳底下。電泳涂裝對于瑞正涂裝科技而言，瑞正不僅是簡單的工藝設備的使用者，而是設備的設計制造者。我們有的是力量對設備進行 技術革新和改進。所以我們的設備可以不斷的更新進步，產品的質量也不斷得到提高，滿足不同客戶的質量要求。
三、團隊建設的力量。曾幾何時，企業成立之初，管理團隊連董事長劉合東先生在內也就三個人，車間不過十來人。經過幾年來的招賢納士，人才培養，目前我們有著完備的生產技術團隊、質量體系團隊、客服團隊和人事后勤等核心團隊的支撐。每個團隊的核心人物都與企業一起成長，不斷學習進步，他們的工作與生活都與公司息息相關，企業讓利給團隊，團隊也全身融入到企業中來，成為了企業的主人。我們思想也從要我們去做轉變成我們要去做，有責任，有擔當。當企業管理人員有如此信念和心懷時，全公司會產生一種強大的向心力，力往一處使，目標明確，攻堅克難，勢在必得。
???????四、制度化管理。無規矩不成方圓。當一個企業做大做強后，人管人這種小作坊的家長式管理就已經不符合我們的管理了。隨著企業各個方面的不斷完善，我們在嚴格按照TS16949管理體系進行管理。減少很多臨時性的、拍腦袋做決定的現象。穩步向前按制度和標準實施，抓住每一個進步的機會，文件化、制度化，讓我們的管理越來善。????????????????????????????
?????? 五、與狼共舞?！袄切星Ю锍匀狻?，要想吃肉，必需要學會狼的習性和技能，與狼共舞。瑞正涂裝科技，作為一個微小的民營企業，要想與大眾、通用、豐田、寶馬等世界一流公司合作，成為他們的合格供應商，我們必須學習他們的管理，學習他們的技術，向他們靠近。這些年來，我們從不放棄任何改進的機會，充實自己，讓我們具有狼性，一步步攀登。終有一日，會煉就一副鋼牙鐵齒，成為行業的姣姣者。
?? “路漫漫兮，其修遠！吾將上下而求索”瑞正涂裝科技走出了企業飛騰的第一步，但后續還有更長的路要走，還有更高的峰要我們去攀登。我們瑞正人將齊心協力，共創輝煌，迎接更美好的明天。